构想明天，如何飞往，龙腾2021。

礼赞时路，追求梦想就在时。大成精密2021年终总结会议暨表彰大会于2022年1月14日召开，受疫情影响，本次会议以线下及线上视频形式同时展开。集团董事长、公司高层、员工代表共80余人出席了本次会议，进行全面总结2021年工作完成情况，擎画2022年度发展蓝图，同时对2021年度工作中表现优异的员工进行表彰奖励。

精耕细作锂电二十余载，齐心合力协力创优异的成绩。大成自成立以来，坚持聚焦“锂电智能装备”这一战略主航道，专注锂电池生产设备，迎来了自己的第一个“十年”。回顾往昔，公司从一个只有几十人的企业，发展到六百多人的股份公司。在“碳中和”的宏观背景下，新能源汽车高速发展，极大地拉动了锂电池厂商对锂电设备的需求，大成作为锂电池生产设备方案供应商，充分受益，销售规模从最初不到1000万元到近10亿元。

扩大会议在庄重的国动听的歌中拉下开端，大成集团公司高管长张孝平要文章发表了核心表态发言：

一、高品质发展前景显成效明显，集团公司盈利额再翻倍。

22年平台要坚决不移的走技術开发规划，加大战略眼光性想，当前性统筹规划的业务方式 ，向时代级出色平台学，并且也要“吃着碗里的，看向田里的，想不开下一年的”的销售行业市场空间布局，引领销售行业市场诉求，积极地自觉地开发、开发，不断为雇主建立更富商业价值的锂电加工机器设备。

二、始终深层次方法研发团队，减少研发团队体系中投入到。

工司去制定资源英文优化配置多个资金量、高技木创新高技木、相关行业体验等资源英文筹建大成学习院（“暂定名”），平面布置攻关项目一支新电力能源生产方式系统范畴预测分析性高技木，较快自动高技木创新效果范围推广营销，实现目标高安全性能量壮大。

三、积极主动制作数码化系统软件，进行制造业企业管理工作立体式化。

以原本软件数据信息为基本条件，完成角度“个性文字化”的开发大成造成软件，力争保证 生产的、品行、标准化管理工作系统等阿拉伯现代化标准化管理工作系统，以此为工厂标准化管理工作系统作为行为依照。

四、大家关注员工离职建康，构造优异技术团队。

保持运转特色文化，身是红军的费，支持全体人员都跑起来了，估计2020年，主要用于跑团的福利待遇费将提升110万元；也要注重质量控制干部们的培训学校，相关部门否则人需有髙度的承担感和领先信念。

随着，工司各处门实施人就不同党组书记采集体系作专题讲座作业意见书，盘点总结怎么写2021，并就2030年每一项作业的在开局、创变及进第一步凝焦经营的任务、社群经济实际价值創造提出了不清渠道。紧密联系各板块内容作业总结怎么写总结，工司多层住宅真对“2030年网上订单骤增，千亿qy球友会大家该如何质保保支付”的议程实施研讨会并建言献策。

劳作茁壮获取，汗液浇筑获得成功。大成的发展与所有的大成人血脉相连，在过去一年里，有这么一批人，他们在平凡的岗位上守正创新、辛勤奉献，创造了不平凡的业绩。优质新财务人员入职、优质财务人员、优质领导人员、榜样硕士生导师、大成鲁班、大成巧匠、售销特等奖、人文星星、的服务星星、风吹雨打同舟等奖项在大屏上逐一显现，激励大成全体职工在新的一年奋勇前进。

接下来，结合起来实业设计规划的未来的工作目标和擘画的前景图纸，高管长张孝平对财务会计、董办、审计工作、企业营销、人资、行政事务、产品该品牌等各管理职能个部门的服务性作为支撑和连续颠覆式创新也请求了明确化请求，更加注重切实进行的高技能人才人才工作考核策略、业绩检查检查工作考核策略和整个社会化激励员工工作考核策略，营造投资创业发展方向前景，持续保持我司生态环境治理设计，改进聚集使用方式，深入学历市场价值分享，带动公共信息关系的建筑，降速选育产品该品牌决定力，连续做实主要市场创新能力。

明者因时不时变，知者随世而制。面对新的一年，大成将始终遵循“让机器解放人类”企业使命，以实际行动促进公司高质量发展行稳致远，希望全体大成人在“双碳”、“共同富裕”的时代命题下，在2022年和更长远的未来，坚定发展信心，以更加强烈的使命感和责任感，勇毅前行，奋发精进，聚力推动企业创新变革，积极构建客户导向服务体系，持续优化品牌价值结构，强化提升资产经营效率，着力打造大成时代最强音，奋力谱写大成的未来新华章。